Glossary

エッセンシャルワーカーは、社会が機能する上で欠かせない重要な職業に従事する人々を指します。パンデミックや災害時に特にその重要性が浮き彫りになりましたが、通常時でもその存在が社会全体を支えています。しかし、以下のような問題点があります:

問題点

1. 報酬の低さ

  • エッセンシャルワーカーの多くは、社会にとって不可欠な役割を果たしているにもかかわらず、他の職種と比べて低賃金であることが多い。
  • これは特に女性が従事する職業に多く見られ、ジェンダーによる不平等が影響しているとされる。

2. 労働環境の過酷さ

  • 長時間労働や精神的負担が大きいにもかかわらず、適切なサポートがない場合が多い。
  • 疫病の流行や自然災害の際に、エッセンシャルワーカーが過労死ラインを超えて働くケースもある。

3. 社会的評価の不足

  • その重要性に対する認識が不足しており、「誰でもできる仕事」とみなされることがある。
  • この認識が、賃金や職場環境の改善を阻む要因となっている。

4. 女性比率の高さ

  • ケア労働や医療など、女性が多く従事する職業に報酬が低い傾向があり、性別役割分担意識の影響も指摘されている。

具体的な職業リスト

医療・福祉

  • 看護師
  • 介護士(ケアワーカー)
  • ホームヘルパー
  • 訪問看護師
  • 保育士
  • 精神保健福祉士
  • ソーシャルワーカー

教育

  • 幼稚園教諭
  • 小学校・中学校・高校教員
  • 特別支援教育の教員

生活インフラ

  • ゴミ収集員
  • 上下水道管理員
  • 電力・ガス・通信インフラの技術者

流通・物流

  • 配達員(郵便・宅配)
  • トラックドライバー
  • 倉庫作業員
  • 食品スーパーマーケットの従業員

公共サービス

  • 警察官
  • 消防士
  • 救急救命士
  • 自衛隊員
  • 公共交通機関の運転士(バス、電車、タクシー)

食品産業

  • 農業従事者
  • 畜産業者
  • 漁業従事者
  • 食品工場の労働者
  • レストランやカフェの調理スタッフ

メディア・エンターテイメント

  • 放送局の技術スタッフ
  • 報道カメラマン
  • 編集者(特にニュースメディア)
  • アニメーター(日本では低賃金で過酷な労働環境が問題視される)

清掃・衛生

  • 清掃員
  • ビルメンテナンススタッフ
  • 消毒・害虫駆除業者

その他

  • 公共施設の管理者
  • 災害救援ボランティア(常勤職員も含む)
  • 動物ケアスタッフ(獣医、動物園スタッフ)

具体的なアクションと改善策

1. 報酬の引き上げ

  • 職種の価値を社会的に再評価し、適正な賃金を保証する。
  • 政府の補助金や税制優遇措置を活用。

2. 労働環境の改善

  • 労働時間の短縮と、休暇取得の推進。
  • 適切な安全対策と健康サポート。

3. 社会的認識の向上

  • エッセンシャルワーカーの重要性を広めるためのキャンペーンや教育。
  • ジェンダー平等の観点から、職業選択の多様性を推進。

このリストは網羅的ではありますが、さらに特定の職種や地域によるバリエーションが存在します。それぞれの職業における課題や具体的な改善案についても深掘りが可能ですので、必要であればお知らせください!

エッセンシャルワーカーの賃金が低い理由を資本主義から考える

エッセンシャルワーカーの賃金が低い理由を資本主義の構造から説明すると、以下の要因が挙げられます。

1. 賃金が市場原理に従う

資本主義では、労働市場における賃金は需給関係によって決定されます。エッセンシャルワーカーの仕事は多くの場合、「代替可能性が高い」とみなされるため、賃金が低く抑えられます。

  • 代替可能性の認識: 看護師や介護士などの専門知識が必要な仕事でも、特定のスキルが社会全体で広く普及している場合、「誰でもできる」と過小評価されることがあります。
  • 需要に対する賃金の非対称性: 需要が高い一方で、供給が比較的安定している職業は、労働者が交渉力を持ちにくい。

2. 「価値」と「価格」の乖離

資本主義では、商品やサービスの**「市場価値」**が直接的な価格に反映されますが、エッセンシャルワーカーの仕事のように社会的価値が高くても、直接的な利益を生み出しにくい仕事は低賃金になりがちです。

  • 利益率の低さ: 医療や介護、教育といった分野は、サービスの性質上、大幅な利益を追求しにくい構造です。
  • 消費者の負担能力: 利用者が支払う金額に上限があるため、企業はコストを抑える必要があり、結果として労働者の賃金が低くなる傾向があります。

3. ケア労働の無償化と女性労働の歴史

歴史的に、ケア労働は家庭内で無償で提供されるものとされ、主に女性が担ってきました。この社会的認識が現在の賃金水準にも影響を与えています。

  • 性別役割分担意識: 女性が多く従事する職業は、伝統的に「低賃金が当たり前」とされてきた。
  • 感情労働の過小評価: 共感や思いやりが重要な職業であるにもかかわらず、これらは「付加価値」として評価されにくい。

4. 公共サービスのコスト抑制

医療や介護などのエッセンシャルワーカーは、公共サービスとして提供される場合が多く、政府や自治体がコストを抑えようとする圧力が賃金の低さにつながります。

  • 予算制約: 税金や保険料で賄われるため、政府はコストを抑えるインセンティブを持つ。
  • 市場競争の欠如: 公共サービスでは、利益を目的とした競争が制限されているため、労働者が賃金を引き上げる交渉力を得にくい。

5. 非正規雇用の増加と労働者の分断

資本主義の下での利益追求は、非正規雇用や派遣労働の拡大を促進し、エッセンシャルワーカーの労働条件を悪化させています。

  • 非正規労働者の割合増加: エッセンシャルワーカーの中には非正規労働者が多く含まれており、これが賃金を下げる要因になっています。
  • 労働組合の弱体化: 労働者間の分断が交渉力を低下させ、賃金が上がりにくい状況を生んでいます。

6. グローバル資本主義の影響

資本の効率的な配置を追求するグローバル資本主義の下では、利益を最大化するためにコスト削減の対象として労働力が見なされることが多いです。

  • サービスの低価格競争: 消費者が低価格を求める結果、エッセンシャルワーカーの労働条件が犠牲になっています。
  • 移民労働者の活用: 賃金の安い労働力を海外から調達する傾向が、全体的な賃金低下を引き起こしています。

まとめ

エッセンシャルワーカーの賃金が低いのは、資本主義が「市場価値」を中心に回る構造の中で、社会的価値と市場価値の乖離が生じるためです。この問題を解決するには、以下のような対策が必要です。

1. 政府による賃金補助:公共サービスの労働者に適正な賃金を保証。
2. 労働市場の構造改革:非正規雇用の是正や労働者の交渉力強化。
3. 社会的価値の再評価ケア労働や感情労働を経済的に正当に評価

こうした仕組みを取り入れることで、エッセンシャルワーカーの賃金改善が期待されます。

多摩地域の訪問看護師の改善案

多摩地域における訪問看護師の業務改善には、以下の具体的な取り組みが効果的です。

1. 人材確保と育成

  • 認定訪問看護師資格取得支援:東京都では、訪問看護師の専門性向上を目的に、認定資格取得の支援事業を実施しています。 (福祉情報東京)
  • 新任訪問看護師育成支援:新たに訪問看護に従事する看護師を対象とした育成支援事業が提供されており、これにより人材の早期戦力化が期待できます。 (福祉情報東京)

2. 業務効率化とICT活用

  • 電子カルテや記録ソフトの導入:クラウド型の電子カルテや記録ソフトを活用することで、訪問先からでもリアルタイムで情報共有が可能となり、業務効率が向上します。 (介護経営.com)
  • チャットツールの活用:事業所間や他職種との連携を強化するために、ビジネスチャットツールを導入し、情報共有の迅速化を図ります。 (介護経営.com)

3. 働き方改革と職場環境の改善

  • 夜間オンコール体制の見直し:複数の事業所が連携して夜間専従看護師を配置することで、日勤看護師の負担軽減と働き方の多様化を推進します。 (介護経営.com)
  • 柔軟な勤務形態の導入:直行直帰やリモートワークの導入を検討し、職員のワークライフバランスを向上させます。 (芳感会ぽけ.biz)

4. 地域連携とサービスの拡充

  • ナーシングホームの併設:訪問看護ステーションにナーシングホームを併設し、医療・介護・生活支援を一体的に提供することで、地域の高齢者ニーズに対応します。 (いろいろナース
  • 多職種連携の強化:医療機関や介護施設、地域資源との連携を深め、包括的なケア体制を構築します。 (みんなの介護)

これらの取り組みを通じて、多摩地域の訪問看護師の業務環境を改善し、質の高いサービス提供と職員の働きやすさの両立を目指すことが期待されます。

ドイツのマクドナルド

ドイツのマクドナルドでは、正規・非正規の区別がなく、全ての従業員が同一の待遇を受けています。これは、労働時間の長短に関わらず、全員が同じ給与体系や福利厚生を享受する仕組みです。

具体的な仕組み

労働時間の選択:従業員は、自身の希望や生活状況に応じて、フルタイム、パートタイム、ミニジョブ(収入が月520ユーロ以下の僅少労働)など、働く時間を選択できます。

均一な待遇:選択した労働時間に応じて給与が比例配分されるものの、基本的な給与体系や福利厚生は全ての従業員に共通しています。これにより、労働時間の違いによる処遇の差別が生じません。

このような制度により、ドイツのマクドナルドでは、労働者が自分の生活スタイルやニーズに合わせて柔軟に働くことが可能となり、労働条件の公平性が保たれています。

ZINE

改善策についてては、訪問看護師に聞いてみる。ドイツにできてなぜ日本にできないのだろうか?

この記事を書いた人